按昨天的預告，今天要來為系列文做一個收尾，麻煩老師音樂下！
The Re-Org Rag (I'm My Own VP)
Written and performed by @forrestbrazeal
上面是一首充滿血淚的 DevOps 之歌，講述了一個不斷組織重整的故事。
為了要讓 Dev 與 Ops 能好好的協作，所以成立了 DevOps Team，進行了第一輪的組織重整。
一開始 DevOps Team 似乎有很幫助，但很快他們變成了第三個 silos，所以只好進行第二次的組織重整。
因為 Cloud 的進步，Dev 想要啥都可以在 Cloud 搞定，這次就讓 Dev 變身為 SRE，自己搞定 Ops 的工作吧。
過了一陣子 Dev 說我們受夠了，我們搞不定 Ops 的工作啦！
好吧！讓我們進行第三次組織重整吧！
我們將 Ops 變成專業的 Platform team 吧，這一次我們會搞定一切拯救這間公司的！
但這已經是第三次組織重整了，這真的能拯救這間公司嗎？會不會在一次又一次的組織重整中，我對於這件事的熱情也就此消磨殆盡，有沒有哪一天我可以只要需要專心搞定我眼前的技術問題呢？
不知道大家對於上面這首 DevOps 組織重整之歌是否也很有感觸呢？希望大家的企業都能順暢的走在 DevOps 持續改善的旅程，說到這裡我又想到一個提問想要詢問大家：「如果你知道你正在推行的『改善』，有可能會導致其他夥伴想要離開這個團隊，你會不會繼續推行下去？」歡迎與我分享你的想法！
這一次的鐵人賽，筆者完全走一個隨意亂聊的路線，相信大家很明顯的可以看出來，真的是每天想到啥就寫啥，還老是用一堆梗圖來充場面，只能請大家多多見諒了。
這次的內容大致上可以分成幾個主軸。
一、這次花了很多篇幅在講古。
二、也談了一些 DevOps 常見的老議題
三、反覆聊了一些筆者目前對於 DevOps 的幾個核心想法
我自己認為，如果要用簡單的話為這次的系列文做個總結，我還是想說那句「DevOps 全是廢話」，就讓我們回到「交付價值、持續改善」這八個字吧！
如果你的企業願意持續的「成長」，希望成長的動力能如 Day29 談的 BizDevOps 一樣，是一個良好的 Biz + DevOps 的正循環，期盼大家都能在其中順利找到屬於你的位置，成為推動企業成長的動力之一。
希望這 30 天的 DevOps 輕鬆聊、隨意聊、亂聊，有為各位讀者帶來一些些收穫。
感謝各位的閱讀，最後請讓我工商一下，歡迎大家加入 DevOps Taiwan Community，歡迎報名擔任社群 Meetup 講師喔！謝謝各位。
也歡迎來筆者的個人部落格「艦長，你有事嗎？」逛逛，雖然現在越來越少更新了，但上面還是有一些可以參考的舊文章啦。
明年，如果還有鐵人賽的話，我們再⋯⋯好好的想一想要不要繼續聊下去。我們有緣再見嘍！
這系列文章讓第一次接觸的可以比較輕鬆知道devops在紅甚麼
其他類似系列文章都默認閱讀人都是有實踐或有一定接觸，閱讀上很頭痛
恭喜完賽～
感謝你的留言。
我自己也覺得這次系列文用這種輕鬆亂聊的風格寫文章挺好的。
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